揭秘美國三大頂尖咨詢(xún)公司

2018-05-12 21:50:24 管理員 0

進(jìn)入頂尖的咨詢(xún)公司是大部分畢業(yè)生的夢(mèng)想。不過(guò)要幫助分析、解決公司、各種組織以及各國政府的面對的問(wèn)題,這樣的咨詢(xún)顧問(wèn)有極高的準入門(mén)檻。新的畢業(yè)生進(jìn)入咨詢(xún)公司總是從分析師或者助理顧問(wèn)開(kāi)始,而MBA級別的員工通常會(huì )獲得顧問(wèn)的頭銜。在開(kāi)始的階段,當你剛剛踏出大學(xué),一年會(huì )賺35000---50000美元左右,而MBA級別的可能會(huì )升至130,000美元。但是咨詢(xún)行業(yè)的高要求促使你應該認真的了解這個(gè)行業(yè)以后才決定是否要去投奔。顧問(wèn)們是問(wèn)題的解決者--- 需要一種全面的智慧---在公司面臨挑戰和以及困境的時(shí)候,他們需要去提供一種不偏不倚的、成熟的意見(jiàn)。

  咨詢(xún)公司大致分為以下三大類(lèi):

  1.戰略顧問(wèn)與高級管理層一同分析諸如“是否與另一家公司合并或者是否進(jìn)入亞洲市場(chǎng)”的大問(wèn)題。

  2.運營(yíng)顧問(wèn)研究一個(gè)組織或公司的工作流程以及一個(gè)客戶(hù)如何通過(guò)縮減成本、重建部門(mén)、重新分配資源、提高產(chǎn)品質(zhì)量和其他方式達到自己的商業(yè)目標。

  3.信息技術(shù)顧問(wèn)幫助客戶(hù)使用新的技術(shù)。信息技術(shù)與運營(yíng)顧問(wèn)一般都會(huì )待在客戶(hù)處以確保他們的建議和改變得到實(shí)施,而這也成為咨詢(xún)公司穩定的收入。

  咨詢(xún)公司顧問(wèn)會(huì )有很顯而易見(jiàn)的好處,包括對于公司以及各行各業(yè)深入的知識、良好的聲譽(yù)以及較高的報酬。當然,它也有不利的一面。比如,大多數咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)常飛來(lái)飛去。在一開(kāi)始的確會(huì )被看做是一個(gè)令人振奮的方面:誰(shuí)不想去倫敦、新加坡、巴西利亞旅游?作為一個(gè)顧問(wèn),你可能會(huì )有機會(huì )。

  一個(gè)年輕的顧問(wèn)曾經(jīng)說(shuō): 因為我工作的特殊性質(zhì),我做過(guò)很多令人驚奇的事情。我曾經(jīng)坐過(guò)協(xié)調式飛機,在利勒哈默爾過(guò)冬、欣賞了奧林匹克運動(dòng)會(huì ),在蒙特卡洛小賭了一把,又去了倫敦的Covent Garden聽(tīng)了歌劇,然后在埃菲爾鐵塔里吃晚餐,還在奈斯的海灘邊度過(guò)了一個(gè)夏日的下午……”但是,許多顧問(wèn)被要求在任何時(shí)候都可以旅行,并且一去就是3-5天。在這樣的節奏下,3-6個(gè)月后旅行就不再有什么新鮮感。尤其是當你有家庭的時(shí)候,你就會(huì )覺(jué)得負擔很重。最近一部很火的電影《在云端》就為大家描繪了這種空中飛人的生活。

  除了商務(wù)旅行以外還有50-80小時(shí)/每周的工作時(shí)間。你會(huì )開(kāi)始了解為什么很多顧問(wèn)在幾年以后就開(kāi)始厭倦這樣的工作。但由于擁有多方面的工作經(jīng)驗,很多前任咨詢(xún)顧問(wèn)會(huì )有很好的職業(yè)發(fā)展前景。咨詢(xún)公司雇傭所有專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生,從藝術(shù)史到動(dòng)物學(xué)。而咨詢(xún)業(yè)更加傾向于學(xué)習商務(wù)、數量計算、計算機專(zhuān)業(yè)的人士。他們尋找的是聰明的、擁有很強分析能力、以及良好表達能力以及基本商業(yè)才能的人。一個(gè)剛剛畢業(yè)的學(xué)生說(shuō):我們做很多關(guān)于數字的工作,但是當我們覺(jué)得一個(gè)人聰明的時(shí)候,我們認為他能被訓練成為我們想要的人。咨詢(xún)公司的面試官們通過(guò)“案例研究”來(lái)測試面試者的能力。這個(gè)測試要求面試者面對一個(gè)商業(yè)案例,分析情況并給出合理的建議。

  如果你覺(jué)得你有能力成為一個(gè)顧問(wèn),那么看看接下來(lái)的九大咨詢(xún)公司的內幕情報:

  三大咨詢(xún)公司:

  1.麥肯錫咨詢(xún)公司(McKinsey&Co.)

  麥肯錫是世界上最強大的咨詢(xún)公司。在世界各地的董事局會(huì )議上、合資企業(yè)中,他們被親切地稱(chēng)為“那個(gè)公司”。在企業(yè)遇到問(wèn)題的時(shí)候,他們總是第一手資源。這樣的名聲使麥肯錫的咨詢(xún)員們非常緊俏且雇用起來(lái)的費用也很貴。它們的4500位咨詢(xún)員來(lái)自81個(gè)不同的國家,一般每人的年均工資是450,000美元。因為很多前麥肯錫顧問(wèn)在各類(lèi)公司高層任職,所以麥肯錫與很多公司、組織的首席執行官都有緊密的聯(lián)系和關(guān)系。

  特點(diǎn):麥肯錫被被稱(chēng)作戰略咨詢(xún)公司。它的咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)常為公司、產(chǎn)品及操作制定長(cháng)期的戰略計劃。在通常情況下,大多數顧問(wèn)和客戶(hù)公司中的高層一起工作。

  優(yōu)勢:麥肯錫的聲望在咨詢(xún)公司中是無(wú)與倫比的。公司長(cháng)期的承擔海外業(yè)務(wù),這也意味著(zhù)無(wú)與倫比的機遇與多元的經(jīng)歷與豐富的商務(wù)旅行。(65%的公司收入來(lái)自海外)。由于巨大的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò ),前任的顧問(wèn)們都會(huì )有很好的職業(yè)發(fā)展前景。

  劣勢:并不是每個(gè)人都能在這里成為勝者。在公司嚴格的“升職或淘汰”的策略下,11個(gè)人中只有1個(gè)人能成為高級合伙人(senior partner)。內部人士說(shuō),如果你不喜歡旅行,那在選擇麥肯錫之前請多想想。

  丑陋的一面:關(guān)于性別歧視的潛規則蔓延了整個(gè)公司。前任麥肯錫員工Suzanne Porter稱(chēng)公司有性別歧之嫌:因為即使她擁有非常驕人的成績(jì),公司仍舊不提拔她。

  2.貝恩公司(Bain)

  在經(jīng)歷了一系列的訴訟、臨時(shí)解雇以及瀕臨破產(chǎn)以后,貝恩公司一躍而上?,F在這家公司已與麥肯錫、波士頓咨詢(xún)公司一起成為世界上最著(zhù)名的咨詢(xún)公司。而貝恩的創(chuàng )始人曾受雇于波士頓咨詢(xún)集團。貝恩是少有的讓女性(Orit Gadiesh)作為董事會(huì )主席并且擔任高管。公司目前擁有1500個(gè)咨詢(xún)顧問(wèn)。

  特點(diǎn):貝恩公司是世界領(lǐng)先的戰略咨詢(xún)公司,并且擁有一個(gè)強大的國際化網(wǎng)絡(luò )。不像有些戰略咨詢(xún)公司,貝恩強調它的策略建議一定是最富實(shí)用性的。Ms Gadiesh曾經(jīng)說(shuō):我們的每一個(gè)建議都會(huì )使客戶(hù)在業(yè)務(wù)方面有所進(jìn)步。

  優(yōu)勢:與其同等他競爭者相比,貝恩不僅享有同樣的盛名,還擁有一個(gè)更加小的、更具溫馨感的團隊。在日常工作中,公司為員工創(chuàng )造一個(gè)友好的工作環(huán)境。在眾多的特色活動(dòng)中,貝恩樂(lè )隊---一個(gè)業(yè)余的貝恩員工合唱團---在公司的活動(dòng)中為其他員工演唱、彈奏各類(lèi)樂(lè )曲。內部人士透露,薪酬非常的豐厚且每年工資的平均增長(cháng)達15%。

  劣勢:貝恩的雇員必須遵守傳統的著(zhù)裝規范。在世界各地內飛來(lái)飛去是家常便飯。而且工作的時(shí)間也相當長(cháng)---顧問(wèn)們要有心理準備,周末中至少有一天是要工作的或者呆在機場(chǎng)的。

  丑陋的一面:有人悄悄地說(shuō)Ms. Gadiesh的紫紅色頭發(fā)以及高高在上的服飾配搭使人覺(jué)得她才是公司的頭。

  3.波士頓咨詢(xún)公司(The Boston Consulting Group)

  在咨詢(xún)業(yè)中,很多公司都被指責給予不同客戶(hù)、不同案例同樣的解決措施,但讓波士頓咨詢(xún)公司引以為傲的是他們給予每一個(gè)問(wèn)題獨特的解決措施?!癇CG矩陣”是波士頓咨詢(xún)公司向客戶(hù)解釋公司盈利和市場(chǎng)份額的一個(gè)重要工具。波士頓咨詢(xún)公司擁有1500名咨詢(xún)顧問(wèn)。

  特點(diǎn):波士頓咨詢(xún)公司是一個(gè)戰略咨詢(xún)公司,以使用矩陣與圖表向客戶(hù)解釋策略而著(zhù)稱(chēng)。從1985年開(kāi)始,波士頓咨詢(xún)公司就在東歐區域活躍起來(lái),給予客戶(hù)關(guān)于反?;蛘咚接谢瘑?wèn)題的策略建議。

  優(yōu)勢:波士頓咨詢(xún)公司對有關(guān)生活質(zhì)量的問(wèn)題一直有著(zhù)特殊的關(guān)注。與麥肯錫和貝恩一樣著(zhù)名,波士頓咨詢(xún)公司卻只需相對短的工作時(shí)間---一周平均55小時(shí),而且咨詢(xún)顧問(wèn)們在一個(gè)月中可以擁有幾個(gè)屬于他們自己周末。

  劣勢:波士頓咨詢(xún)公司的刨根問(wèn)底政策意味著(zhù)顧問(wèn)們需要做很多外出實(shí)地了解情況的工作。并且,公司也基于員工的實(shí)際工作成效來(lái)分紅利,這也意味著(zhù)如果員工的工作成果沒(méi)有達到預期,那么他也不會(huì )得到額外的收入。

  丑陋的一面:波士頓咨詢(xún)公司的圖表和矩陣方法是在80年代開(kāi)始使用的,在那時(shí)的確獨樹(shù)一幟。但現在波士頓擁有很多競爭者也使用同樣的方法,這使得他們開(kāi)創(chuàng )的矩陣方法失去了昔日的風(fēng)采。