揭秘美國三大頂尖咨詢公司

進(jìn)入頂尖的咨詢公司是大部分畢業(yè)生的夢想。不過要幫助分析、解決公司、各種組織以及各國政府的面對的問題，這樣的咨詢顧問有極高的準(zhǔn)入門檻。新的畢業(yè)生進(jìn)入咨詢公司總是從分析師或者助理顧問開始，而MBA級別的員工通常會獲得顧問的頭銜。在開始的階段，當(dāng)你剛剛踏出大學(xué)，一年會賺35000---50000美元左右，而MBA級別的可能會升至130，000美元。但是咨詢行業(yè)的高要求促使你應(yīng)該認(rèn)真的了解這個行業(yè)以后才決定是否要去投奔。顧問們是問題的解決者--- 需要一種全面的智慧---在公司面臨挑戰(zhàn)和以及困境的時候，他們需要去提供一種不偏不倚的、成熟的意見。

　　咨詢公司大致分為以下三大類：

　　1.戰(zhàn)略顧問與高級管理層一同分析諸如“是否與另一家公司合并或者是否進(jìn)入亞洲市場”的大問題。

　　2.運(yùn)營顧問研究一個組織或公司的工作流程以及一個客戶如何通過縮減成本、重建部門、重新分配資源、提高產(chǎn)品質(zhì)量和其他方式達(dá)到自己的商業(yè)目標(biāo)。

　　3.信息技術(shù)顧問幫助客戶使用新的技術(shù)。信息技術(shù)與運(yùn)營顧問一般都會待在客戶處以確保他們的建議和改變得到實施，而這也成為咨詢公司穩(wěn)定的收入。

　　咨詢公司顧問會有很顯而易見的好處，包括對于公司以及各行各業(yè)深入的知識、良好的聲譽(yù)以及較高的報酬。當(dāng)然，它也有不利的一面。比如，大多數(shù)咨詢顧問經(jīng)常飛來飛去。在一開始的確會被看做是一個令人振奮的方面：誰不想去倫敦、新加坡、巴西利亞旅游？作為一個顧問，你可能會有機(jī)會。

　　一個年輕的顧問曾經(jīng)說: 因為我工作的特殊性質(zhì)，我做過很多令人驚奇的事情。我曾經(jīng)坐過協(xié)調(diào)式飛機(jī)，在利勒哈默爾過冬、欣賞了奧林匹克運(yùn)動會，在蒙特卡洛小賭了一把，又去了倫敦的Covent Garden聽了歌劇，然后在埃菲爾鐵塔里吃晚餐，還在奈斯的海灘邊度過了一個夏日的下午……”但是，許多顧問被要求在任何時候都可以旅行，并且一去就是3-5天。在這樣的節(jié)奏下，3-6個月后旅行就不再有什么新鮮感。尤其是當(dāng)你有家庭的時候，你就會覺得負(fù)擔(dān)很重。最近一部很火的電影《在云端》就為大家描繪了這種空中飛人的生活。

　　除了商務(wù)旅行以外還有50-80小時/每周的工作時間。你會開始了解為什么很多顧問在幾年以后就開始厭倦這樣的工作。但由于擁有多方面的工作經(jīng)驗，很多前任咨詢顧問會有很好的職業(yè)發(fā)展前景。咨詢公司雇傭所有專業(yè)的畢業(yè)生，從藝術(shù)史到動物學(xué)。而咨詢業(yè)更加傾向于學(xué)習(xí)商務(wù)、數(shù)量計算、計算機(jī)專業(yè)的人士。他們尋找的是聰明的、擁有很強(qiáng)分析能力、以及良好表達(dá)能力以及基本商業(yè)才能的人。一個剛剛畢業(yè)的學(xué)生說：我們做很多關(guān)于數(shù)字的工作，但是當(dāng)我們覺得一個人聰明的時候，我們認(rèn)為他能被訓(xùn)練成為我們想要的人。咨詢公司的面試官們通過“案例研究”來測試面試者的能力。這個測試要求面試者面對一個商業(yè)案例，分析情況并給出合理的建議。

　　如果你覺得你有能力成為一個顧問，那么看看接下來的九大咨詢公司的內(nèi)幕情報：

　　三大咨詢公司：

　　1.麥肯錫咨詢公司(McKinsey&Co.）

　　麥肯錫是世界上最強(qiáng)大的咨詢公司。在世界各地的董事局會議上、合資企業(yè)中，他們被親切地稱為“那個公司”。在企業(yè)遇到問題的時候，他們總是第一手資源。這樣的名聲使麥肯錫的咨詢員們非常緊俏且雇用起來的費用也很貴。它們的4500位咨詢員來自81個不同的國家，一般每人的年均工資是450，000美元。因為很多前麥肯錫顧問在各類公司高層任職，所以麥肯錫與很多公司、組織的首席執(zhí)行官都有緊密的聯(lián)系和關(guān)系。

　　特點：麥肯錫被被稱作戰(zhàn)略咨詢公司。它的咨詢顧問經(jīng)常為公司、產(chǎn)品及操作制定長期的戰(zhàn)略計劃。在通常情況下，大多數(shù)顧問和客戶公司中的高層一起工作。

　　優(yōu)勢：麥肯錫的聲望在咨詢公司中是無與倫比的。公司長期的承擔(dān)海外業(yè)務(wù)，這也意味著無與倫比的機(jī)遇與多元的經(jīng)歷與豐富的商務(wù)旅行。（65%的公司收入來自海外）。由于巨大的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，前任的顧問們都會有很好的職業(yè)發(fā)展前景。

　　劣勢：并不是每個人都能在這里成為勝者。在公司嚴(yán)格的“升職或淘汰”的策略下，11個人中只有1個人能成為高級合伙人（senior partner）。內(nèi)部人士說，如果你不喜歡旅行，那在選擇麥肯錫之前請多想想。

　　丑陋的一面：關(guān)于性別歧視的潛規(guī)則蔓延了整個公司。前任麥肯錫員工Suzanne Porter稱公司有性別歧之嫌：因為即使她擁有非常驕人的成績，公司仍舊不提拔她。

　　2.貝恩公司(Bain)

　　在經(jīng)歷了一系列的訴訟、臨時解雇以及瀕臨破產(chǎn)以后，貝恩公司一躍而上。現(xiàn)在這家公司已與麥肯錫、波士頓咨詢公司一起成為世界上最著名的咨詢公司。而貝恩的創(chuàng)始人曾受雇于波士頓咨詢集團(tuán)。貝恩是少有的讓女性（Orit Gadiesh）作為董事會主席并且擔(dān)任高管。公司目前擁有1500個咨詢顧問。

　　特點：貝恩公司是世界領(lǐng)先的戰(zhàn)略咨詢公司，并且擁有一個強(qiáng)大的國際化網(wǎng)絡(luò)。不像有些戰(zhàn)略咨詢公司，貝恩強(qiáng)調(diào)它的策略建議一定是最富實用性的。Ms Gadiesh曾經(jīng)說：我們的每一個建議都會使客戶在業(yè)務(wù)方面有所進(jìn)步。

　　優(yōu)勢：與其同等他競爭者相比，貝恩不僅享有同樣的盛名，還擁有一個更加小的、更具溫馨感的團(tuán)隊。在日常工作中，公司為員工創(chuàng)造一個友好的工作環(huán)境。在眾多的特色活動中，貝恩樂隊---一個業(yè)余的貝恩員工合唱團(tuán)---在公司的活動中為其他員工演唱、彈奏各類樂曲。內(nèi)部人士透露，薪酬非常的豐厚且每年工資的平均增長達(dá)15%。

　　劣勢：貝恩的雇員必須遵守傳統(tǒng)的著裝規(guī)范。在世界各地內(nèi)飛來飛去是家常便飯。而且工作的時間也相當(dāng)長---顧問們要有心理準(zhǔn)備，周末中至少有一天是要工作的或者呆在機(jī)場的。

　　丑陋的一面：有人悄悄地說Ms. Gadiesh的紫紅色頭發(fā)以及高高在上的服飾配搭使人覺得她才是公司的頭。

　　3.波士頓咨詢公司(The Boston Consulting Group)

　　在咨詢業(yè)中，很多公司都被指責(zé)給予不同客戶、不同案例同樣的解決措施，但讓波士頓咨詢公司引以為傲的是他們給予每一個問題獨特的解決措施。“BCG矩陣”是波士頓咨詢公司向客戶解釋公司盈利和市場份額的一個重要工具。波士頓咨詢公司擁有1500名咨詢顧問。

　　特點：波士頓咨詢公司是一個戰(zhàn)略咨詢公司，以使用矩陣與圖表向客戶解釋策略而著稱。從1985年開始，波士頓咨詢公司就在東歐區(qū)域活躍起來，給予客戶關(guān)于反?；蛘咚接谢瘑栴}的策略建議。

　　優(yōu)勢：波士頓咨詢公司對有關(guān)生活質(zhì)量的問題一直有著特殊的關(guān)注。與麥肯錫和貝恩一樣著名，波士頓咨詢公司卻只需相對短的工作時間---一周平均55小時，而且咨詢顧問們在一個月中可以擁有幾個屬于他們自己周末。

　　劣勢：波士頓咨詢公司的刨根問底政策意味著顧問們需要做很多外出實地了解情況的工作。并且，公司也基于員工的實際工作成效來分紅利，這也意味著如果員工的工作成果沒有達(dá)到預(yù)期，那么他也不會得到額外的收入。

　　丑陋的一面：波士頓咨詢公司的圖表和矩陣方法是在80年代開始使用的，在那時的確獨樹一幟。但現(xiàn)在波士頓擁有很多競爭者也使用同樣的方法，這使得他們開創(chuàng)的矩陣方法失去了昔日的風(fēng)采。